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改革開放40年，中國企業(yè)的發(fā)展，逐漸從雨后春筍般的野蠻生長轉(zhuǎn)向穩(wěn)健的品牌化運(yùn)營，提高企業(yè)軟實(shí)力，是很多企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)勝出的關(guān)鍵因素。宇博智匯把握企業(yè)管理的核心命脈，一支具備多年優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)的顧問團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供集人力資源管理、財(cái)稅管控、市場(chǎng)營銷等核心版塊的管理培訓(xùn)，同時(shí)提供一對(duì)一的企業(yè)經(jīng)營管理咨詢、年度管理顧問、人才私人訂制等服務(wù)。
成功的人，
一生都在不斷的學(xué)習(xí)，
哪怕你是企業(yè)家。
適用對(duì)象：企業(yè)董事長、總裁、股東、總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、廠長、人力資源總監(jiān)；
課程價(jià)值：突破人才瓶頸，科學(xué)設(shè)計(jì)薪酬體系，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，制定年度經(jīng)營目標(biāo)并分解達(dá)成，構(gòu)建人才梯隊(duì)，全面建設(shè)企業(yè)文化。
適用對(duì)象：企業(yè)董事長、總裁、股東、總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、廠長、人力資源總監(jiān)；
課程價(jià)值：突以建立企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理為基礎(chǔ)，打造企業(yè)財(cái)稅籌劃管理體系以及戰(zhàn)略目標(biāo)梳理與年度經(jīng)營計(jì)劃管理，幫助企業(yè)打出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。
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